Archivo de la etiqueta: Cultura organizacional

Fundamentos de la Administración Empresarial y el Diseño Organizacional

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Enfoque de Sistemas

Organizaciones: Son unidades coordinadas formadas por un mínimo de dos personas que trabajan para alcanzar un objetivo en común.

Componentes de las organizaciones: Objetivos, división del trabajo, políticas, activos físicos, autoridad y líneas de comunicación.

Cultura organizacional: Es un modelo de presunciones básicas inventadas o descubiertas por una organización para resolver sus problemas y ser enseñada a los nuevos miembros como el modo correcto de percibir esos Seguir leyendo Fundamentos de la Administración Empresarial y el Diseño Organizacional →

Fundamentos de la Gestión Empresarial: Diseño, Comportamiento y Transformación Organizacional

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Estructura Organizacional

La estructura de una organización consta de relaciones relativamente fijas y estables entre puestos y grupos de puestos. El propósito principal de la estructura organizacional es influir en el comportamiento de individuos y grupos para alcanzar un desempeño eficaz.

Cuatro decisiones administrativas clave determinan las estructuras de la organización. Estas decisiones son: dividir el trabajo, delegar autoridad, dividir los puestos y grupos en departamentos y determinar Seguir leyendo Fundamentos de la Gestión Empresarial: Diseño, Comportamiento y Transformación Organizacional →

Fundamentos Clave para la Gestión y el Desarrollo Organizacional

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Conceptos Fundamentales de la Organización y su Entorno

Definiciones Clave

Organización

Sistema social compuesto por personas o grupos de personas que se relacionan entre sí y con el contexto, y que utilizan recursos técnicos, materiales y humanos con los que desarrollan actividades que tienden al logro de los objetivos que previamente se planteó dicha organización. Pueden ser con fines de lucro (la empresa) o sin fines de lucro (ej.: objetivos sociales, culturales, etc.).

Cultura Organizacional

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Estrategias Corporativas y Gestión de la Innovación: Conceptos Clave para la Dirección Empresarial

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Estrategia Corporativa y Ventaja de Matriz

1. Concepto y Condiciones de la Ventaja de Matriz

La ventaja de matriz es el equivalente al de ventaja competitiva, pero aplicado a la oficina central en el nivel corporativo, en lugar del nivel de negocio. No basta con que la oficina central de una empresa diversificada cree más valor que el que tendrían los negocios por separado, sino que debe crear el máximo valor posible.

Para que se considere una ventaja de matriz, deben cumplirse ciertas condiciones: Seguir leyendo Estrategias Corporativas y Gestión de la Innovación: Conceptos Clave para la Dirección Empresarial →

Comunicación Estratégica en Relaciones Públicas: Pilares Internos y Externos para el Éxito Organizacional

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Teoría de las Relaciones Públicas

Comunicación Interna

Enfoque de la Comunicación Interna

El enfoque interno se centra en el desarrollo de acciones orientadas a potenciar los contactos entre la entidad y los grupos de interés que se encuentran en su seno: trabajadores, socios, voluntarios, etc.

Rasgos de la Comunicación Interna

Gracias a la comunicación interna, la organización de una empresa es más productiva y competitiva. Mejora la realización de las tareas y las relaciones interdepartamentales. Seguir leyendo Comunicación Estratégica en Relaciones Públicas: Pilares Internos y Externos para el Éxito Organizacional →

Conceptos Fundamentales de Administración y Organizaciones

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Administración y Organizaciones

Gerentes

Los gerentes deben lidiar con expectativas cambiantes dentro del ámbito laboral, tanto en los empleados como en las organizaciones, para así alcanzar hitos profesionales y personales, dinamizando el trabajo individual y grupal.

  1. Las organizaciones requieren de sus aptitudes y habilidades administrativas durante los desafíos actuales: cambios económicos, nuevas tecnologías, globalización, etc. Los gerentes juegan un papel importante a la hora de identificar Seguir leyendo Conceptos Fundamentales de Administración y Organizaciones →

Organizaciones como Sistemas: Niveles de Administración y Cultura Organizacional

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Cuando se analizan y diseñan Sistemas de Información (SI), hay 3 puntos fundamentales de las organizaciones a considerar:

  • El concepto de la organización como Sistema.
  • Los diversos niveles de administración.
  • La cultura organizacional general.

Las Organizaciones como Sistemas

Adaptación y Evolución en las Organizaciones

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Cambio Organizacional

¿Qué es el Cambio?

  1. Es el pasaje de una situación personal, grupal o social a otra.
  2. Supone una modificación de **valores**, **actitudes** y **conductas**.
  3. El cambio está protagonizado por sujetos (individuos, grupos, organizaciones, etc.) en un tiempo y en un espacio determinado.
  4. Todo cambio implica **desaprender** y **aprender** (desestructurando conocimientos, conductas y viejas pautas y modelos; adoptando, ejercitando e internalizando nuevas).

Tipos de Cambio

  1. Cambios Reactivos: Seguir leyendo Adaptación y Evolución en las Organizaciones →

Estrategias de Gestión Empresarial y Tipos de Liderazgo

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Definición de Gestión Empresarial

La gestión empresarial es el conjunto de estrategias, técnicas, procesos y acciones que una organización implementa para planificar, organizar, dirigir y controlar sus recursos con el objetivo de alcanzar metas y objetivos específicos de manera eficiente y efectiva.

Puntos Básicos de la Gestión Empresarial

Administración de Empresas: Conceptos Clave y Estructura Organizacional

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Fundamentos de la Administración

1. Definición de Administración: Es una ciencia social encargada de gestionar, direccionar y controlar los recursos de una empresa para obtener de ellos el máximo provecho.

2. Fundamentos de la Administración: Se pueden definir como las reglas que permiten establecer un plan de desarrollo empresarial, ponerlo en marcha y determinar si los resultados obtenidos fueron o no los esperados.

3. Orígenes de la Administración: Con la llegada del sedentarismo, comenzaron Seguir leyendo Administración de Empresas: Conceptos Clave y Estructura Organizacional →