Archivo de la etiqueta: estrategia corporativa

Estrategia Empresarial y Teoría de la Agencia: Fundamentos y Aplicaciones

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Teoría de la Agencia

La teoría de la agencia concibe a la empresa como un conjunto de relaciones de agencia. Una relación de agencia se define como un contrato en el cual una persona (principal – P) recurre al servicio de otra (agente – A) para que realice en su nombre una tarea determinada. Esta delegación es problemática por:

  • La existencia de intereses divergentes entre el principal y el agente.
  • Las asimetrías de información entre las partes contratantes.

Desde el punto de vista del principal: Seguir leyendo Estrategia Empresarial y Teoría de la Agencia: Fundamentos y Aplicaciones →

Estrategias de Toma de Decisiones, Crecimiento y Competitividad Empresarial

Gestión de empresas, , ,

Decisiones de la Empresa: Áreas Funcionales y Estratégicas

Las decisiones dentro de una organización se estructuran en diferentes áreas clave para garantizar un funcionamiento eficiente y competitivo:

1. Decisiones de Producción

Su objetivo es producir de forma eficiente y con altos estándares de calidad.

Estrategias de Crecimiento y Reestructuración Empresarial: De la Diversificación a la Desinversión

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Fuentes de la inercia organizativa

Las fuentes de la inercia organizativa son las razones por las que a una empresa le cuesta cambiar:

Dimensión Empresarial: Criterios de Medición y Estrategias de Crecimiento

Economía, , , , ,

La Dimensión de las Empresas

La dimensión de las empresas hace referencia a su capacidad productiva o máximo nivel de producción alcanzable en un periodo de tiempo. Elegir la dimensión de la empresa condiciona la estructura empresarial de un amplio periodo de tiempo. Debe ser siempre revisable en la medida en que puedan producirse cambios en la demanda. Conviene diferenciar entre la capacidad productiva con la capacidad realmente utilizada, denominada la ocupación.

Criterios para medir su dimensión

  1. Número Seguir leyendo Dimensión Empresarial: Criterios de Medición y Estrategias de Crecimiento →

Fundamentos de Gestión Empresarial: Estrategia, Estructura y Finanzas

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Fundamentos de la Gestión Financiera y Recursos Humanos

PMMEc = PMa + PMc PMMFc = PMa + PMc – PM

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Hoy en día, el área financiera debe cumplir funciones amplias, entre las que destacan:

  • Planificación financiera de la empresa.
  • Decisiones de inversión.
  • Obtención de recursos financieros.
  • Control del equilibrio financiero.

Gestión de Recursos Humanos

A través de este departamento, la empresa comunica sus políticas, fomenta valores y mantiene la motivación de la plantilla. La gestión de Recursos Seguir leyendo Fundamentos de Gestión Empresarial: Estrategia, Estructura y Finanzas →

Estructura, Entorno y Tipos de Emprendimiento en la Empresa Moderna

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Elementos de la Empresa

Toda organización se compone de diversos factores que permiten su funcionamiento:

  • Grupo humano interno: Incluye a los trabajadores, accionistas, directivos, entre otros.
  • Clientes: Los clientes son fundamentales para cualquier empresa, ya que generan ingresos a través de la compra de productos o servicios. La satisfacción del cliente es un factor clave para el éxito empresarial.
  • Proveedores: Suministran los materiales y suministros necesarios para la producción o prestación Seguir leyendo Estructura, Entorno y Tipos de Emprendimiento en la Empresa Moderna →

Manual de Estructura, Procesos y Administración Corporativa

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Factores Determinantes del Clima Laboral

Existen diversas razones para determinar el clima laboral dentro de una organización:

  • a) Proximidad entre la malla organizacional y la malla informal.
  • b) Rigidez de la estructura física e incapacidad de la estructura humana de adaptarse, sumado a la falta de flexibilidad.
  • c) Flexibilidad de la estructura física, al ser interpretada como caos por la estructura humana.
  • d) Inconsistencias entre el sistema de información y el sistema de control con la malla organizacional. Seguir leyendo Manual de Estructura, Procesos y Administración Corporativa →

Fundamentos de la Dirección Estratégica y Niveles Empresariales

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Niveles de la Estrategia

Las empresas, sobre todo las grandes o diversificadas, no tienen una sola estrategia, sino varios niveles de estrategia que deben coordinarse entre sí.

Estrategia Corporativa

Fundamentos de Economía Empresarial: Conceptos Clave de Estrategia, Finanzas y RSE

Economía, , , , , ,

I. Ética y Estructura Organizacional

Responsabilidad Social de la Empresa (RSE)

Concepto que se refiere a que la empresa debe considerar, además de los efectos económicos, los efectos sociales que generan sus decisiones y actuaciones, adoptando unas actitudes más éticas en sus comportamientos.

Tecnoestructura

Es el nombre con que Galbraith designa al grupo de personas que aportan a la empresa conocimiento especializado, talento o experiencia para tomar decisiones de grupo que rebasan la capacidad Seguir leyendo Fundamentos de Economía Empresarial: Conceptos Clave de Estrategia, Finanzas y RSE →

Fundamentos Esenciales de Gestión Empresarial: Estrategia, Liderazgo y Estructura Organizacional

Gestión y marketing empresarial, , , , ,

Toma de Decisiones Estratégicas

La Toma de Decisiones es el proceso de elección entre diversas alternativas. Este proceso se estructura en ocho etapas fundamentales:

  1. Problema: Comienza cuando un directivo descubre la necesidad de tomar una decisión. Dado que los problemas y necesidades que requieren atención son numerosos, esta primera etapa incluye la selección y priorización de las decisiones a abordar.
  2. Criterios: Son los factores que tendrán un impacto en la decisión final. El directivo Seguir leyendo Fundamentos Esenciales de Gestión Empresarial: Estrategia, Liderazgo y Estructura Organizacional →