Archivo de la etiqueta: Motivación laboral

Fundamentos Empresariales: Inversión, Motivación y Formas Jurídicas

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Concepto de Inversión

Significa adquirir bienes de producción con el fin de producir otros. Es una adquisición del capital productivo para la empresa y para, el día de mañana, obtener una rentabilidad. Invertir consiste en adquirir ciertos bienes, sacrificando unos capitales con la esperanza, más o menos lejana, de obtener ingresos.

Las características de toda inversión son: Liquidez, Rentabilidad y Seguridad.

Inversión Económica y Financiera (IEYF)

Se realiza una inversión financiera cuando Seguir leyendo “Fundamentos Empresariales: Inversión, Motivación y Formas Jurídicas” »

Las Principales Teorías de Gestión Empresarial

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La Escuela Clásica de la Administración

Según la escuela clásica, existe una única forma óptima de organizar el trabajo en la empresa, que es única y universal y se basa en los siguientes principios:

  • Toma de decisiones de forma centralizada.
  • Máxima división del trabajo y especialización productiva.
  • Jerarquía y liderazgo autocrático.
  • Comunicación que fluye exclusivamente desde arriba hacia abajo (de jefes a empleados).
  • Rígidos sistemas de supervisión y control, poniendo siempre especial Seguir leyendo “Las Principales Teorías de Gestión Empresarial” »

Administración de Empresas e Innovación: Optimización de Procesos y Gestión del Talento

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Administración de Empresas y Gestión de la Innovación

Proceso Administrativo

El proceso administrativo es el conjunto de funciones y actividades que realiza la administración de la empresa, orientadas al logro de sus fines y objetivos. La administración requiere el ejercicio constante de ciertas responsabilidades directivas, llamadas funciones administrativas:

Fundamentos de Administración de Empresas: Motivación, Organización y Liderazgo

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Teoría de las Necesidades de Maslow

La pirámide de Maslow jerarquiza las necesidades humanas en cinco niveles:

  1. Nivel 1. Necesidades básicas: Son necesidades fisiológicas básicas para mantener la supervivencia. Comer, dormir, protegerse del frío, etc.
  2. Nivel 2. Necesidades de seguridad y protección: Son las necesidades de sentirse seguro y protegido. Según Maslow, se sienten una vez cubiertas las fisiológicas.
  3. Nivel 3. Necesidades sociales: Una vez que el ser humano se siente seguro buscará Seguir leyendo “Fundamentos de Administración de Empresas: Motivación, Organización y Liderazgo” »

Fundamentos de Administración de Empresas e Innovación: Teorías y Aplicaciones Clave

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1. La Dirección en el Proceso Administrativo

La dirección, dentro del proceso administrativo, consiste en asegurar que las personas que integran la empresa realicen las tareas necesarias para alcanzar los objetivos establecidos. Existen varios niveles de dirección: alta dirección, nivel medio y nivel operativo.

2. Aportaciones de Fayol a la Administración de Empresas

Fayol no solo organizó el trabajo, sino que también abordó la globalidad de la empresa. Sus principales aportaciones incluyen Seguir leyendo “Fundamentos de Administración de Empresas e Innovación: Teorías y Aplicaciones Clave” »

Impulso y Estructura: Claves para el Éxito Empresarial

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Motivación en la Empresa

Definición

La motivación en la empresa puede definirse como aquella fuerza o impulso interior que hace que la persona realice un esfuerzo para conseguir unos objetivos.

Además, es un aspecto fundamental en la dirección y guarda relación directa con la producción y sobre todo con la productividad.

Lo fundamental será conocer lo que realmente motiva al empleado…

EMPLEADOS CON ILUSIÓN

…Los empleados ilusionados generan una dinámica muy positiva para cualquier organización: Seguir leyendo “Impulso y Estructura: Claves para el Éxito Empresarial” »

Conceptos Clave de Administración Empresarial: Finanzas, Dirección, Organización y Motivación

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Finanzas Empresariales: El Fondo de Maniobra

El fondo de maniobra, o capital corriente, se define como los recursos financieros permanentes (patrimonio neto + pasivo no corriente) necesarios para llevar a cabo normalmente las actividades corrientes de la empresa. Es, en esencia, la parte del activo corriente financiada con recursos a largo plazo o permanentes. Las empresas con activos corrientes de lenta rotación, largos periodos de fabricación o que incorporan mucho valor añadido necesitan fondos Seguir leyendo “Conceptos Clave de Administración Empresarial: Finanzas, Dirección, Organización y Motivación” »

Dirección y Organización Empresarial: Teorías y Modelos

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Dirección Empresarial

Dirección: Dirigir una empresa consiste en realizar funciones de gobierno, dar todo tipo de instrucciones y marcar los criterios para conseguir los objetivos previstos. El directivo tiene que combinar personas con factores materiales y necesita planificar, organizar, gestionar y controlar.

Funciones de la Dirección

Función de Planificación

Planificación: Planificar consiste en fijar los objetivos, marcar las estrategias para conseguirlos, definir las políticas de la empresa Seguir leyendo “Dirección y Organización Empresarial: Teorías y Modelos” »

Gestión Empresarial: Dirección, Planificación, Control y Motivación

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La Dirección de la Empresa y sus Funciones

La dirección se encarga de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. Para ello, la dirección de la empresa ha de llevar a cabo las funciones de planificación, organización, dirección de recursos humanos y control.

Niveles de Dirección

En general, podemos distinguir entre directivos de muy alto nivel: la alta dirección. Está integrada por la presidencia y la dirección de más alto nivel de la empresa. Seguir leyendo “Gestión Empresarial: Dirección, Planificación, Control y Motivación” »

Planificación y Organización Empresarial: Claves para la Optimización del Rendimiento

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La Planificación Empresarial: Conceptos y Etapas

La planificación consiste en fijar objetivos, establecer estrategias para alcanzarlos, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de decisión, siempre con la intención de conseguir los fines de la empresa.

Clasificación de los Planes

Por su Naturaleza y Características

Esta clasificación hace referencia a la extensión del plan y se puede distinguir: