Archivo de la etiqueta: Recursos humanos

Conceptos Esenciales de la Empresa, RRHH y Estructura Organizacional

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Fundamentos de la Gestión Empresarial y Recursos Humanos

Conceptos Fundamentales de Relaciones Laborales

Convenio Colectivo

Es un acuerdo entre los representantes de los trabajadores y los empresarios, en el que se establecen las condiciones de trabajo en una empresa o en un sector.

Contrato de Trabajo

Es un acuerdo entre un empresario y un trabajador en el que este se obliga a prestar determinados servicios bajo la dirección de aquel a cambio de recibir una remuneración, sujetándose ambas partes Seguir leyendo Conceptos Esenciales de la Empresa, RRHH y Estructura Organizacional →

Gestión Estratégica: Entorno Empresarial y Dirección de Recursos Humanos para la Competitividad

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Gestión Estratégica del Entorno Empresarial

El entorno está compuesto por todos los factores externos a la empresa que pueden influir en ella. La empresa puede influir en el entorno, pero no controlarlo.

La Importancia de la Evaluación del Entorno

La evaluación del entorno busca identificar factores estratégicos que puedan tener un impacto relevante en los resultados de la empresa. Este impacto puede ser positivo (oportunidad) o negativo (amenaza). Para hacer operativa esta evaluación, se distinguen Seguir leyendo Gestión Estratégica: Entorno Empresarial y Dirección de Recursos Humanos para la Competitividad →

Fundamentos de Organización Empresarial y Gestión de Recursos Humanos: Teorías y Estructuras

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Críticas a Elton Mayo y la Escuela de Relaciones Humanas

Las principales críticas a la teoría de Elton Mayo y la Escuela de Relaciones Humanas incluyen:

  • Da soluciones iguales a todos los trabajadores sin considerar que cada trabajador es diferente.
  • Lo que busca es el aumento de la productividad y no el beneficio integral de los empleados.
  • No considera al trabajador como el protagonista central de la empresa.
  • No cree en la autogestión.

Principios de Organización y Jerarquía

La organización y la planificación Seguir leyendo Fundamentos de Organización Empresarial y Gestión de Recursos Humanos: Teorías y Estructuras →

Optimización del Talento Humano: Proceso de Selección, Formación y Desarrollo de Carrera

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Proceso de Selección de Personal: Clave para el Éxito Empresarial

El proceso de selección de personal es de vital importancia, ya que el futuro del negocio depende directamente de los profesionales que se incorporan a la organización. Una mala contratación puede acarrear resultados negativos significativos, como la pérdida de tiempo y dinero, y la generación de un mal ambiente laboral.

Fases del Proceso de Selección de Personal

  1. 1. Detección y Análisis de Necesidades

    Esta fase es crucial para Seguir leyendo Optimización del Talento Humano: Proceso de Selección, Formación y Desarrollo de Carrera →

Gestión de Talento y Motivación Laboral: Estrategias para la Estabilidad y Productividad Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Sistemas de Promoción e Incentivos

Estabilidad Organizacional

  • Uno de los grandes retos de las empresas es conseguir la estabilidad en sus plantillas.
  • Sobre todo, hay que evitar la fuga de capital humano y los costes que esta implica.
  • Cualquier pérdida puede generar un desequilibrio dentro de la organización que se debe tener en cuenta.

El Plan de Carrera

Comprende actividades que una empresa lleva a cabo para ir cubriendo (con el talento interno) las vacantes que puedan surgir. Las empresas suelen Seguir leyendo Gestión de Talento y Motivación Laboral: Estrategias para la Estabilidad y Productividad Empresarial →

Fundamentos Esenciales de la Gestión Organizacional

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Entorno Organizacional

El entorno de una organización es el conjunto de todos los elementos o actores externos a la organización que son pertinentes y relevantes para su actuación. Se trata de un conjunto de factores que no están a primera vista bajo el control de la organización y que, además, determinan sus resultados. Conforma fuerzas que afectan las transacciones entre la organización y sus mercados. Se muestran como variables y pueden asumir valores o comportamientos.

Microentorno

Los elementos Seguir leyendo Fundamentos Esenciales de la Gestión Organizacional →

Principios Fundamentales de la Gestión Empresarial y el Capital Humano

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Criterios de Departamentalización

El proceso de división y agrupamiento de actividades y trabajadores en unidades específicas se denomina departamentalización. Al agrupar actividades que están relacionadas entre sí, se favorece la organización y se facilita la coordinación. Los criterios de departamentalización más usados en la práctica son los siguientes:

Conceptos Clave de la Administración Moderna y Estrategias Organizacionales

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Conceptos Fundamentales de la Administración

Orígenes y Enfoque Clásico

Primeros roles de trabajo
Caza, pesca y recolección.
Autor de «La riqueza de las Naciones»
Adam Smith (obra publicada en 1776).
División del trabajo
Separación de los trabajos en tareas específicas y repetitivas.
Revolución Industrial
Manufactura de productos en fábricas.
Enfoque Clásico
Se desarrollan reglas y principios que podían enseñarse y utilizarse en diversos escenarios. Incluye:

Principales Desafíos en la Gestión de Recursos Humanos

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Desafíos Clave en la Administración de Personal

En el dinámico entorno empresarial actual, la administración de personal se enfrenta a una serie de retos complejos que impactan directamente la eficiencia y el éxito de las organizaciones. Comprender estos desafíos es fundamental para desarrollar estrategias que permitan a las empresas adaptarse y prosperar.

Cambios Demográficos

La estructura de la sociedad avanza en edad, lo que no solo supone el envejecimiento de la población, sino también Seguir leyendo Principales Desafíos en la Gestión de Recursos Humanos →

Gestión Estratégica de Recursos Humanos: Pilares y Prácticas Esenciales

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Subsistemas de Recursos Humanos

El subsistema de recursos humanos se ocupa de todo lo referente a la utilización de un factor con características peculiares y diferentes al resto de los que se emplean en el proceso productivo: el factor trabajo o factor humano, es decir, las personas en la empresa. Acoge los siguientes subsistemas: