Archivo de la categoría: Gestión de empresas

Claves para la Gestión y Planificación Estratégica de Equipos de Trabajo

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Elementos Iniciales para un Proyecto Exitoso

Para que un equipo de trabajo inicie un proyecto o actividad, es indispensable disponer de los siguientes elementos:

  • Capacidad: Habilidades y conocimientos del equipo.
  • Recursos: Herramientas, materiales y presupuesto necesarios.
  • Condiciones: Entorno de trabajo adecuado y apoyo organizacional.

Factores para un Alto Desempeño del Equipo

Dos factores clave para lograr un alto desempeño son:

  1. Participación del equipo en la planificación: Involucrar al equipo Seguir leyendo “Claves para la Gestión y Planificación Estratégica de Equipos de Trabajo” »

Mejora de la Competitividad Empresarial con TI: Estrategias y Modelos de Negocio

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Formas Concretas de Contribuir a la Competitividad Empresarial con TI

La tecnología de la información (TI) puede ser un motor clave para mejorar la competitividad de una empresa. A continuación, se presentan cuatro acciones concretas, con ejemplos:

1. Generar Diferenciación

La TI puede ayudar a diferenciar productos y servicios, haciéndolos percibirse como superiores a los de la competencia. Esto se puede lograr a través de la personalización, la innovación en el diseño o la incorporación Seguir leyendo “Mejora de la Competitividad Empresarial con TI: Estrategias y Modelos de Negocio” »

Glosario de Términos Clave en Mantenimiento Industrial

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Este glosario proporciona definiciones concisas de términos esenciales utilizados en el ámbito del mantenimiento industrial. El objetivo es ofrecer una referencia clara y útil para profesionales y estudiantes del sector.

A

Acción correctiva: Acción tomada para eliminar las causas de una no conformidad detectada u otra situación indeseable.

Acción preventiva: Acción que procede cuando una acción u omisión antijurídica hace previsible la producción de un daño, su continuación o agravamiento, Seguir leyendo “Glosario de Términos Clave en Mantenimiento Industrial” »

Optimización de la Planificación de Recursos Empresariales (ERP) para la Eficiencia Organizacional

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Planificación de Recursos en la Organización

Es un proceso que toma los planes de ventas y operaciones; procesa la información sobre los estándares de tiempo, rutas y de otro tipo con respecto a cómo se producen los servicios y productos, y entonces planifica los requerimientos de insumos. Además, puede crear informes para los gerentes de las principales áreas funcionales de la empresa (RRHH, ventas, marketing, etc.), en relación con las prioridades competitivas de la empresa.

Planificación Seguir leyendo “Optimización de la Planificación de Recursos Empresariales (ERP) para la Eficiencia Organizacional” »

Control de Gestión y Desarrollo Organizacional: Estrategias para el Éxito Empresarial

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El control de gestión y el desarrollo organizacional son elementos cruciales para el éxito de cualquier empresa. A continuación, se presenta un análisis detallado de estos conceptos y sus aplicaciones.

Control de Gestión

El control de gestión es un proceso que guía la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y sirve como instrumento de evaluación. Se centra en la eficiencia interna de la empresa, los recursos consumidos, el beneficio inmediato y la información financiera Seguir leyendo “Control de Gestión y Desarrollo Organizacional: Estrategias para el Éxito Empresarial” »

Organizaciones: Estructura, Tipos, Elementos y Gestión de RRHH

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Organización: Definición y Conceptos Clave

Una organización es un conjunto de personas que se integran en un mismo sistema social, dentro de un determinado contexto. Comparten valores, cuentan con recursos y se unen bajo una estructura, habiendo decidido tomar un mismo camino y estrategia, con el propósito de alcanzar un objetivo en común.

Tipos de Organizaciones

Organización Formal

Aquella establecida generalmente por los directivos. Los roles están bien diferenciados, así como también la Seguir leyendo “Organizaciones: Estructura, Tipos, Elementos y Gestión de RRHH” »

Gestión de Proyectos: Procesos, Integración y Acta de Constitución

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PRUEBA 2

1. Interacción entre Procesos y su Representación Gráfica

Capítulo 3.3: Los procesos en la gestión de proyectos son actividades superpuestas que se desarrollan con diferentes niveles de intensidad a lo largo del proyecto. En proyectos divididos en fases, los Grupos de Procesos interactúan dentro de cada fase y también se entrelazan entre las fases. (Ver Figura 3.1)

2. Grupo de Procesos de Seguimiento y Control

Capítulo 3.2.4

El grupo de procesos de Seguimiento y Control se compone de Seguir leyendo “Gestión de Proyectos: Procesos, Integración y Acta de Constitución” »

Optimización de la Gestión Empresarial: Enfoque en la Auditoría

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Auditoría de Gestión: Claves para la Eficiencia Empresarial

Objetivo: El objetivo primordial de la auditoría de gestión consiste en descubrir deficiencias o irregularidades en algunas de las áreas de la empresa y proponer soluciones. La finalidad es ayudar a la dirección a lograr una administración más eficaz, examinando y valorando los métodos y el desempeño en todas las áreas. Los factores de la evaluación abarcan:

Conceptos Clave y Evolución de los Sistemas de Gestión de Calidad (SGC)

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Conceptos Fundamentales de Calidad y Gestión

Calidad: Capacidad de un producto o servicio para cumplir con los estándares o expectativas y satisfacer al consumidor.

SGC (Sistema de Gestión de Calidad): Conjunto interrelacionado de elementos de una empresa para establecer procesos o políticas para el cumplimiento de objetivos de calidad.

Beneficios de un SGC

Fundamentos de la Organización: Eficacia, Eficiencia y Gestión de Recursos Humanos

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Organización: Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas, formado por dos o más personas, cuya cooperación recíproca es esencial para la existencia de aquélla. Las organizaciones se forman para superar estas limitaciones.

Organizaciones Complejas

Las organizaciones son sistemas demasiado complejos. Tienden a crecer a medida que prosperan; esto se refleja en el aumento de personal. El crecimiento conduce a la complejidad. Las grandes organizaciones, también denominadas organizaciones Seguir leyendo “Fundamentos de la Organización: Eficacia, Eficiencia y Gestión de Recursos Humanos” »