Archivo de la etiqueta: liderazgo

Fundamentos de Administración de Empresas: Motivación, Organización y Liderazgo

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Teoría de las Necesidades de Maslow

La pirámide de Maslow jerarquiza las necesidades humanas en cinco niveles:

  1. Nivel 1. Necesidades básicas: Son necesidades fisiológicas básicas para mantener la supervivencia. Comer, dormir, protegerse del frío, etc.
  2. Nivel 2. Necesidades de seguridad y protección: Son las necesidades de sentirse seguro y protegido. Según Maslow, se sienten una vez cubiertas las fisiológicas.
  3. Nivel 3. Necesidades sociales: Una vez que el ser humano se siente seguro buscará Seguir leyendo Fundamentos de Administración de Empresas: Motivación, Organización y Liderazgo →

El Poder del Ethos en los Negocios: Carácter, Recursos y Visión

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El Ethos en los Negocios

Ethos: Es la segunda naturaleza (formada y creada en el ambiente con amigos y familia). El vehículo de transmisión es la palabra, la comunicación, la esencia del ser humano. Pathos: Es la primera naturaleza, la voluntad, el temperamento. Su vehículo de transmisión es el genoma humano. Logos: Es la palabra, la comunicación.

Origen y Evolución del Ethos

El vocablo ethos tiene sus orígenes en la antigua Grecia, donde se utilizaba con dos significados principales. El primero Seguir leyendo El Poder del Ethos en los Negocios: Carácter, Recursos y Visión →

Glosario de Términos Clave en Gestión Empresarial y Marketing

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Organizaciones competitivas: son aquellas capaces de crear, mantener y desarrollar equipos humanos motivados, flexibles y aptos para aprender y adaptarse a los cambios.

Competencias esenciales: son el conjunto de aptitudes y actitudes que tienen las personas, y que las predisponen a realizar sus actividades con el mejor nivel de desempeño. Los componentes de estas competencias son: saber, saber hacer, saber estar, querer y poder.

Motivación: predisposición positiva de una persona para hacer Seguir leyendo Glosario de Términos Clave en Gestión Empresarial y Marketing →

Conceptos Fundamentales de Administración y Gestión Organizacional: Evaluación 2009

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Certamen 2009

1. Preguntas de actualidad y aplicación

1a. Desde el punto de vista organizacional, reflexione acerca de la nueva iniciativa del gobierno vigente de abordar los desafíos del desempeño a través de la capacitación.

Desde una perspectiva organizacional, la iniciativa gubernamental de utilizar la capacitación para mejorar el desempeño puede ser vista como una inversión en capital humano. La capacitación puede dotar a los empleados de nuevas habilidades y conocimientos, aumentando Seguir leyendo Conceptos Fundamentales de Administración y Gestión Organizacional: Evaluación 2009 →

Estrategias de Gestión Empresarial y Tipos de Liderazgo

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Definición de Gestión Empresarial

La gestión empresarial es el conjunto de estrategias, técnicas, procesos y acciones que una organización implementa para planificar, organizar, dirigir y controlar sus recursos con el objetivo de alcanzar metas y objetivos específicos de manera eficiente y efectiva.

Puntos Básicos de la Gestión Empresarial

Principios Clave de la Administración y Organización Empresarial: De Taylor a la Actualidad

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Principios Fundamentales de la Administración: Taylor, Fayol y Mayo

Taylor y la Administración Científica

Los principios más destacados de la teoría de Taylor son:

Dinámicas de Grupos: Estructura, Desarrollo y Toma de Decisiones

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Grupos: Fundamentos y Dinámicas

Definiciones Clave

Robbins: Un grupo es un conjunto de dos o más individuos que se relacionan y son interdependientes, reunidos para lograr objetivos específicos.

Ana Quiroga Rivière: Define grupo como un conjunto restringido de personas ligadas por constantes de tiempo y espacio, articuladas por su mutua representación interna, proponiéndose una tarea que constituye su finalidad, interactuando con mecanismos de asunción y adjudicación de roles. No hay grupo Seguir leyendo Dinámicas de Grupos: Estructura, Desarrollo y Toma de Decisiones →

Gestión Empresarial: Dirección, Planificación, Control y Motivación

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La Dirección de la Empresa y sus Funciones

La dirección se encarga de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. Para ello, la dirección de la empresa ha de llevar a cabo las funciones de planificación, organización, dirección de recursos humanos y control.

Niveles de Dirección

En general, podemos distinguir entre directivos de muy alto nivel: la alta dirección. Está integrada por la presidencia y la dirección de más alto nivel de la empresa. Seguir leyendo Gestión Empresarial: Dirección, Planificación, Control y Motivación →

Fundamentos de la Dirección: Conceptos, Propósitos y Estrategias Organizacionales

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Conceptos Fundamentales de Dirección

Conceptos de dirección:

  • Tomás Kuhn: “Estructura de la Rev Cs.” Disciplina de Paradig. Duro: acuerdo en la comunidad científica respecto al conocimiento, solución de problemas y objetivos de la disciplina. Disciplina de paradigma Blando: No hay acuerdo, es todo lo contrario; la administración es una de ellas.
  • Pfiffner y Sherwood (1974): Dirigir es conducir el potencial humano para actuar sobre otros recursos para cumplir actividades planificadas, asegurando Seguir leyendo Fundamentos de la Dirección: Conceptos, Propósitos y Estrategias Organizacionales →

Conceptos Clave de Gestión Empresarial: Contabilidad, Liderazgo y Organización

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El Balance de Situación: Clave en la Contabilidad Empresarial

El balance de situación es un estado contable que refleja la situación del patrimonio de una empresa en un día concreto; es como una fotografía instantánea. Se compone de:

Activo

Son los bienes y derechos que posee una empresa, como muebles, vehículos y máquinas.