Archivo de la categoría: Administración de empresas y gestión de la innovación

Fundamentos de la Administración: Teorías, Principios y Procesos Clave

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Test 1

1. ¿Qué es administración?

Administración: Es planificar, dirigir y controlar todas aquellas variables que componen la organización.

Planificar: qué hacer, referente a qué hacer en el tiempo.

Dirigir: cómo hacerlo (operativo). Este es el valor agregado que se le da a un servicio o producto.

Controlar: verificar los procesos (retroalimentación). El cómo se recopila información mediante “Output”.

2. Teorías X e Y: Creadores y Contexto Social

Teoría X: Frederick Taylor Personas les Seguir leyendo “Fundamentos de la Administración: Teorías, Principios y Procesos Clave” »

Estructura y Modelos Organizativos de Recursos Humanos en la Empresa

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Los recursos humanos son el conjunto de trabajadores, empleados o personal que conforman una empresa. Para realizar sus funciones, la empresa necesita los factores de producción.

La importancia que se presta a los recursos humanos en una empresa se basa en la visión (planteamiento, visión de futuro), la misión (cómo se propone realizar la visión) y la estrategia (forma de organizar los recursos técnicos).

Historia de los Recursos Humanos

Las empresas están constituidas por personas, las cuales Seguir leyendo “Estructura y Modelos Organizativos de Recursos Humanos en la Empresa” »

Fundamentos de la Organización Empresarial y Gestión Innovadora

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Fundamentos de la Organización Empresarial

Organización: Es una entidad compuesta, cuyo análisis se facilita al distinguir sus componentes y la interacción entre ellos. También se define como un establecimiento donde concurren personas.

Características de una Organización

  • Dan trabajo y generan empleo.
  • Crean y satisfacen necesidades.
  • Crean y elaboran productos o servicios.
  • Producen y transmiten tecnología.
  • Crean, transmiten y reciben manifestaciones de la cultura.

Clasificación de las Organizaciones

Con Seguir leyendo “Fundamentos de la Organización Empresarial y Gestión Innovadora” »

Gestión de Talento: Selección, Formación y Asignación de Recursos Humanos

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El proceso de selección se inicia con el perfil profesional del puesto. Una vez determinado dicho perfil, la empresa procederá al reclutamiento, que incluye la publicación de oferta. Esta puede ser interna, si se busca al candidato dentro de la organización, o externa, si se acude al mercado de trabajo.

La siguiente fase es el análisis de solicitudes, comparando las solicitudes y currículos obtenidos. Los candidatos que superen esta fase serán citados para las pruebas de selección, entre Seguir leyendo “Gestión de Talento: Selección, Formación y Asignación de Recursos Humanos” »

Factores de Contingencia y su Influencia en la Estructura Organizacional

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Introducción

La teoría de la contingencia se fundamenta en la siguiente hipótesis: “la estructuración efectiva requiere una consistencia entre los parámetros de diseño y los factores de contingencia”, es decir, que la efectividad estructural requiere:

  • Que los parámetros de diseño se ajusten debidamente a los factores de contingencia.
  • Y una consistencia interna entre los distintos parámetros de diseño.

Así pues, los factores de contingencia serán tratados como variables independientes, Seguir leyendo “Factores de Contingencia y su Influencia en la Estructura Organizacional” »

Conceptos Clave de Administración y Marketing Empresarial

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Dirección por Objetivos (DPO)

La DPO se define como un sistema de dirección y planificación en el que los trabajadores fijan los objetivos de forma conjunta y los revisan cada cierto tiempo para poder evaluar su progreso.

Departamentalización

La departamentalización es la creación de unidades organizativas básicas en la empresa. Se produce como consecuencia de la aplicación de la división del trabajo, de forma que se crean departamentos donde se realizan actividades que tienen alguna relación Seguir leyendo “Conceptos Clave de Administración y Marketing Empresarial” »

Estructura Organizacional y Formas Societarias para Empresas: Aspectos Clave

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**La Organización**

El objetivo es definir un esquema de organización para la nueva empresa, determinando las tareas, funciones y responsabilidades: puestos de trabajo.

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**Estudio de la Organización**

El objetivo del estudio de la organización es definir un esquema de organización para la nueva empresa, determinando las calificaciones y cantidad del personal productivo y de servicios, administrativo y de apoyo.

**Etapas**

Componentes, Funciones y Tipos de Empresas: Una Visión Integral

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Componentes, Funciones y Objetivos de la Empresa

Una empresa es una unidad económica básica de producción de bienes y servicios para satisfacer las necesidades de los ciudadanos a partir de unos recursos siempre escasos. Toda empresa que produce bienes y servicios ha de tener en cuenta una serie de componentes para funcionar correctamente:

Fundamentos de la Dirección de Producción y Operaciones

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1. Concepto y Contenido de la Dirección de la Producción y Operaciones

En cualquier tipo de empresa existen actividades productivas de bienes y servicios. Es a través de esta actividad productiva donde se incrementa la utilidad de los bienes, es decir, su capacidad para satisfacer necesidades. Habitualmente, esa utilidad total se genera mediante la colaboración de varias empresas, cada una de las cuales añade cierto valor o utilidad al producto. El sistema productivo de cada empresa es el responsable Seguir leyendo “Fundamentos de la Dirección de Producción y Operaciones” »

Estrategias de Cobertura de Puestos: Causas, Requisitos y Reclutamiento

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Circuito para la Cobertura de Puesto de Trabajo

Causas de la Necesidad de Nuevas Incorporaciones

Las causas que originan la petición de nuevas incorporaciones pueden agruparse en dos bloques, en función del hecho que las origina:

1) Por Causas Productivas:

Son las que originan las necesidades productivas del negocio: