Función de organización: En la dirección de la empresa, la organización es la función que se debe desarrollar después de haber realizado la planificación pertinente. Es muy difícil que en una empresa donde no haya una determinada planificación elaborada anteriormente pueda funcionar con eficacia. La empresa organiza las tareas que realiza cada departamento, los diferentes niveles que hay (los jefes, los trabajadores, etc.).
La función de organización es una etapa crucial que se desarrolla después de la planificación. Su propósito es asegurar que los planes establecidos se materialicen eficazmente, gracias a la colaboración de todos los miembros de la empresa.
La finalidad principal de la organización es diseñar una estructura clara donde se definan las tareas que cada persona debe realizar, así como sus responsabilidades Seguir leyendo Fundamentos de la Organización Empresarial: Teorías, Estructuras y Comunicación
Una buena organización implica:
El proceso de división y agrupación de actividades y trabajadores en unidades específicas se denomina departamentalización, y las divisiones que surgen de este proceso se conocen como unidades organizativas o departamentos, favoreciendo la organización y facilitando la coordinación:
El proceso administrativo es el conjunto de funciones y actividades que coordinan los elementos materiales y humanos de la empresa dentro de un entorno para la consecución de unos fines y objetivos que han sido establecidos.
La planificación consiste en fijar unos objetivos a partir del punto de partida de la empresa, establecer unas estrategias y políticas para conseguirlos, teniendo en cuenta los recursos disponibles.
Las organizaciones tienen una estructura diseñada y planificada de forma consciente por la Dirección.
La organización formal indica la posición que cada trabajador tiene respecto al resto de trabajadores. Las empresas se organizan en departamentos o áreas, establecidas según las funciones que realizan:
La organización de una empresa consiste en ordenar los recursos disponibles para alcanzar los fines deseados. El emprendedor debe analizar los recursos y estudiar cómo puede combinarlos para funcionar de forma eficiente. La estructura organizativa afecta a las relaciones y al entorno.
Se distingue entre organización informal y organización formal.
La autoridad directa Seguir leyendo Fundamentos de Organización y Marketing para Empresas
«La organización es la segunda fase del proceso administrativo. A través de ella, el sistema establece la división del trabajo y la estructura necesaria para su funcionamiento».
«Corresponde a dar un orden a las cosas en cualquier escenario de aplicación».
«Consiste en dotar al organismo de elementos necesarios para su funcionamiento Seguir leyendo Fundamentos de la Organización Empresarial: Estructura, Diseño y Conceptos Clave
Estrategia de crecimiento empresarial por la cual la empresa decide llevar a cabo un cambio respecto a la situación actual tanto de sus productos como del mercado actual.
Estrategia de crecimiento empresarial por la cual la empresa mantiene relación con la situación actual de la empresa, bien a través de sus productos actuales, bien a través del mercado actual o bien a través de ambos.
Es una estrategia Seguir leyendo Conceptos Esenciales de la Gestión Empresarial
La empresa se estructura en áreas como: personal, contabilidad, producción y marketing. El criterio de agrupación (departamentalización) utilizado es la división de departamentos por funciones. Los trabajadores se agrupan siguiendo las áreas funcionales básicas (las del enunciado).
Entre las ventajas, destaca el aumento de la especialización de los trabajadores y la productividad. Como inconvenientes, pueden surgir problemas Seguir leyendo Conceptos Clave en Economía de la Empresa: Organización, Motivación y Administración