Archivo de la categoría: Administración de empresas y gestión de la innovación

Fusión pura: Unión de varias sociedades para crear una nueva con un patrimonio único.
Fusión por absorción: Una empresa adquiere otra u otras, asumiendo su patrimonio.
Participación en sociedades: Compra de una parte del capital social de otra empresa con intención de dominarla. El control puede ser absoluto (+80%), mayoritario (+50%) o minoritario (-50%).
Cooperación de empresas: Empresas independientes colaboran mediante acuerdos para Seguir leyendo “Estrategias de Crecimiento Empresarial: Tipos, Modelos y Organización” »

Empresa, Entorno y Estrategia: Claves para el Éxito Empresarial

26 noviembre, 2024Administración de empresas y gestión de la innovaciónadministración de empresas, Empresa, Entorno, Estrategia, gestión de la innovación, Pymes, responsabilidad social corporativa, tipos de sociedadeswiki

Fundamentos de la Administración de Empresas y Gestión de la Innovación

Emprendedor vs. Empresario

El emprendedor y el empresario pueden ser la misma persona si esta desarrolla una idea y posteriormente crea y dirige una empresa para llevarla a cabo.

Concepto de Empresa

Es la unidad económica de producción que combina factores productivos (recursos naturales, trabajo y capital) para crear bienes y servicios para los consumidores. Todo ello organizado y coordinado por la dirección, actuando siempre Seguir leyendo “Empresa, Entorno y Estrategia: Claves para el Éxito Empresarial” »

Importancia del Liderazgo en la Gestión de Calidad Empresarial

26 noviembre, 2024Administración de empresas y gestión de la innovaciónCalidad, eficiencia, gestión, liderazgo, Mejora Continua, Satisfacción del clientewiki

Introducción

La necesidad de calidad se remonta a tiempos ancestrales, desde jefes tribales hasta reyes y faraones, donde ya existían parámetros de calidad. Alrededor del año 1450 a. C., los inspectores egipcios verificaban las medidas de los bloques de piedra. Muchas civilizaciones antiguas daban importancia a la equidad en los negocios y en los pleitos. En los siglos XIII, los artesanos conocían a fondo su trabajo, producto y clientes; asimismo, los gobiernos ya fijaban normas. Con el paso Seguir leyendo “Importancia del Liderazgo en la Gestión de Calidad Empresarial” »

Gestión de Personal y la Innovación en la Empresa

26 noviembre, 2024Administración de empresas y gestión de la innovaciónadministración de empresas, análisis de puestos, gestión de la innovación, planificación de recursos humanos, reclutamiento, Selecciónwiki

1. Gestión de Puestos de Trabajo

Fundamentos del Análisis de Puestos

¿Qué es el Análisis de Puestos (AP)?

Es un procedimiento para establecer las obligaciones y habilidades que requiere un puesto de trabajo (PT), así como el tipo de persona que debe contratarse para ocuparlo. Proporciona la información necesaria para elaborar:

Descripciones de PT: Lista de obligaciones, responsabilidades, reporte de obligación, condiciones laborales, responsabilidades de supervisión, etc.
Especificaciones de Seguir leyendo “Gestión de Personal y la Innovación en la Empresa” »

Conceptos Clave en Administración: Eficiencia, Organización y Liderazgo

26 noviembre, 2024Administración de empresas y gestión de la innovaciónAdministración, eficiencia, liderazgo, motivación, organizacionwiki

1. Frederick W. Taylor fue un exponente de la denominada:

Respuesta: Administración Científica

2. La Eficiencia como elemento de administración es:

Respuesta: Hacer las cosas bien, en el menor tiempo posible, sin cometer errores, con los objetivos al mínimo costo y máxima calidad.

3. La “Planificación” responde a la interrogante:

Respuesta: ¿Qué es lo que se quiere hacer?

4. La Habilidad técnica de un administrador se define como:

Respuesta: Conjunto de conocimientos, métodos, técnicas y Seguir leyendo “Conceptos Clave en Administración: Eficiencia, Organización y Liderazgo” »

Infraestructura Informática, Organización y Cadena de Valor: Optimización en la Era Digital

26 noviembre, 2024Administración de empresas y gestión de la innovacióncadena de valor, infraestructura informática, organizacion, tecnologías de información, Ventaja competitivawiki

Infraestructura Informática

En el modelo tradicional de implementación de Tecnologías de Información (TI), las organizaciones destinan recursos materiales, humanos y tecnológicos, los cuales se agrupan en un área encargada de solucionar los problemas relacionados con la infraestructura informática y el desarrollo de aplicaciones para la organización.

Organización

Una organización se define como dos o más personas que trabajan juntas y que cooperan dentro de límites reconocidos con el propósito Seguir leyendo “Infraestructura Informática, Organización y Cadena de Valor: Optimización en la Era Digital” »

Mejora de la Satisfacción del Cliente en Hotelería y Comercio

26 noviembre, 2024Administración de empresas y gestión de la innovaciónAtención al cliente, Comercio, hotelería, quejas, reclamaciones, Satisfacción del cliente, sugerenciaswiki

Gestión de Quejas, Sugerencias y Reclamaciones

¿Qué es una Queja?

Expresión de disgusto o enfado que pone de manifiesto la existencia en el cliente de unas expectativas no satisfechas por la prestación de un servicio no conforme.

A nivel profesional, ponernos en el lugar del cliente nos vuelve más receptivos a sus quejas.

“Simple” manifestación de disconformidad:

Falta de amabilidad del personal
Deficiencias en el servicio prestado
Disconformidad con relación a los servicios o instalaciones Seguir leyendo “Mejora de la Satisfacción del Cliente en Hotelería y Comercio” »

Plan de Negocio y Diversificación Empresarial: Estrategias para el Éxito

26 noviembre, 2024Administración de empresas y gestión de la innovación5 fuerzas de Porter, análisis de mercado, diversificación, Estrategia, Inversión, plan de negociowiki

Plan de Negocio con una Herencia de 500.000€

Imagine que usted ha recibido una herencia de 500.000€ con la condición de que debe utilizar este capital para montar un negocio. ¿Qué factores considera imprescindibles tener en cuenta para decidir a qué actividad va a dedicarse y la estrategia a seguir?

Un factor crucial a tener en cuenta es la inversión inicial. Debo asegurarme de elegir una actividad que no requiera una inversión superior a mi presupuesto de 500.000€. Además de esta barrera Seguir leyendo “Plan de Negocio y Diversificación Empresarial: Estrategias para el Éxito” »

1. Mercado

1.1. Naturaleza del producto

1.2. Ámbito geográfico

1.3. Naturaleza del comprador

2. Segmentación Seguir leyendo “Estrategias de Marketing y Gestión de Recursos Humanos para Empresas” »

Estrategias de Crecimiento Empresarial

Crecimiento Externo