Es aquel recurso humano que, con ciertos conocimientos, habilidades y roles asignados en la organización, desarrolla un proceso de adopción de decisiones con el que se coordina y orienta al resto de recursos de la empresa hacia un objetivo previamente establecido.
La dirección de la empresa debe desempeñar una serie de roles o pautas de comportamiento divididos en tres grandes bloques interrelacionados:
1A
El proceso de crear y mantener una coherencia estratégica entre las metas y capacidades de la organización y sus oportunidades de marketing cambiantes.
Implica:
EJ: Nuestro objetivo es gastar 12% del ingreso Seguir leyendo Planificación Estratégica Empresarial: Guía Completa para la Gestión y el Marketing
Toda empresa es un conjunto de recursos de distinta naturaleza que deben trabajar conjuntamente para alcanzar los objetivos. Se distinguen cuatro actividades principales:
Las empresas pueden clasificarse según diversos conceptos, incluyendo:
El empresario responde con todo su patrimonio.
Responsabilidad limitada al capital aportado, con posibilidad de vender acciones.
La toma de decisiones implica planear, organizar, dirigir y controlar. La principal responsabilidad administrativa de las operaciones se centra en las actividades de una empresa, lo cual implica la toma de decisiones.
La cantidad y tipo de análisis dado a una decisión dependen de:
Es un proceso que permite asegurar el desarrollo presente y futuro de cualquier tipo de organización (Instituto Educativo, Empresa, Municipalidad, Centros de Salud, Universidades, Institutos, etc.)
El sistema de producción es un subsistema dentro de la empresa, y las decisiones empresariales están interrelacionadas con las decisiones del subsistema productivo. Por ello, comenzaremos exponiendo la planificación empresarial para relacionarla con la planificación de la producción.
La planificación empresarial se divide en tres tipos:
Esta planificación establece los objetivos, las Seguir leyendo Planificación de la Producción: Enfoque Jerárquico y Niveles
El control de gestión es el proceso que consiste en aprovechar de forma eficaz, eficiente y permanente los recursos de la empresa para el logro de los objetivos definidos por la estrategia. El control es un proceso continuo y dinámico, que debe estar alineado con la estrategia empresarial.
Empresa de pequeña dimensión, escasa formalización y estilo Seguir leyendo Control de Gestión y Balanced Scorecard: Guía completa
La planificación estratégica es el proceso de desarrollar y mantener una adecuación estratégica entre los objetivos y las capacidades de la organización y las oportunidades cambiantes del mercado. Incluye adaptar la empresa para aprovechar las oportunidades. La empresa empieza su planificación definiendo su propósito general y su misión, después decide cuál es el mejor conjunto de negocios.
Algunas Seguir leyendo Planificación Estratégica y Marketing: Guía para el Éxito Empresarial
La planificación es la aplicación racional de la mente humana en la toma de decisiones anticipatoria, con base en el conocimiento previo de la realidad, para controlar las acciones presentes y prever sus consecuencias futuras, encaminadas al logro de un objetivo plenamente deseado y satisfactorio.
El planteamiento de que planear es motivar al equipo de trabajo para el desarrollo de las actividades Seguir leyendo Planificación Estratégica: Guía Completa para el Éxito Empresarial