Archivo de la etiqueta: Recursos humanos

Gestión del Talento Humano: Claves para el Éxito Empresarial

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La Gestión de los Recursos Humanos: El Corazón de la Empresa

El elemento humano es el hecho diferencial de las empresas, el elemento único e irrepetible de la organización. Las máquinas y la tecnología se pueden copiar, sin embargo, las personas son diferentes. Los recursos humanos son la fuerza de trabajo de las empresas, las personas que forman la organización empresarial y las competencias profesionales desarrollables, denominado capital humano. La gestión de recursos humanos es el conjunto Seguir leyendo Gestión del Talento Humano: Claves para el Éxito Empresarial →

Fundamentos de la Gestión de Recursos Humanos: Objetivos, Teorías y Prácticas

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Fundamentos de la Gestión de Recursos Humanos

1. Objetivos de la Gestión de los RRHH

Básicamente, el objetivo de la gestión de los RR.HH. es la mejora de la eficiencia del capital humano y el aprovechamiento de todo el potencial.

2. Diferencias entre Actitud, Aptitud y Habilidad

ACTITUD: Disposición/Predisposición de ánimo manifestado por la persona dando lugar a una suposición del comportamiento organizacional.

APTITUD: Disposición o capacidad de la persona para lograr un buen desempeño de Seguir leyendo Fundamentos de la Gestión de Recursos Humanos: Objetivos, Teorías y Prácticas →

Conceptos Fundamentales de la Empresa: Elementos, Funcionamiento y Responsabilidad Social

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La Empresa: Un Sistema Económico Generador de Riqueza y Empleo

La empresa es un sistema económico que genera riqueza y empleo. Su función principal es producir un bien o servicio. En ella se combinan recursos humanos, tecnológicos y financieros, todos ellos con el fin de conseguir un objetivo.

Concepto de Empresa

En la actualidad, podemos encontrar diversos conceptos:

  • Aspecto económico-financiero
  • Aspecto jurídico-mercantil
  • Aspecto tecnológico-productivo

Elementos de la Empresa

A) El Factor Humano

Aporta Seguir leyendo Conceptos Fundamentales de la Empresa: Elementos, Funcionamiento y Responsabilidad Social →

Conceptos Clave de Marketing, Finanzas y Recursos Humanos: Estrategias y Aplicaciones

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Marketing: Planeación Estratégica Integral

Definición de la Misión de la Compañía

Establecimiento de Objetivos y Metas

Diseño de la Cartera de Negocios

Planeación de Marketing y Otras Estrategias Funcionales

  • Objetivos de Negocios
    • Establecer relaciones redituables con los clientes
    • Invertir en investigación
    • Aumentar las ganancias
  • Objetivos de Marketing
    • Aumentar la participación de mercado
    • Crear sociedades locales
    • Aumentar la promoción

Aplicación del Marketing

Es el proceso que convierte las estrategias Seguir leyendo Conceptos Clave de Marketing, Finanzas y Recursos Humanos: Estrategias y Aplicaciones →

Estructura y Modelos Organizativos de Recursos Humanos en la Empresa

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Los recursos humanos son el conjunto de trabajadores, empleados o personal que conforman una empresa. Para realizar sus funciones, la empresa necesita los factores de producción.

La importancia que se presta a los recursos humanos en una empresa se basa en la visión (planteamiento, visión de futuro), la misión (cómo se propone realizar la visión) y la estrategia (forma de organizar los recursos técnicos).

Historia de los Recursos Humanos

Las empresas están constituidas por personas, las cuales Seguir leyendo Estructura y Modelos Organizativos de Recursos Humanos en la Empresa →

Gestión de Talento: Selección, Formación y Asignación de Recursos Humanos

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El proceso de selección se inicia con el perfil profesional del puesto. Una vez determinado dicho perfil, la empresa procederá al reclutamiento, que incluye la publicación de oferta. Esta puede ser interna, si se busca al candidato dentro de la organización, o externa, si se acude al mercado de trabajo.

La siguiente fase es el análisis de solicitudes, comparando las solicitudes y currículos obtenidos. Los candidatos que superen esta fase serán citados para las pruebas de selección, entre Seguir leyendo Gestión de Talento: Selección, Formación y Asignación de Recursos Humanos →

Estrategias de Cobertura de Puestos: Causas, Requisitos y Reclutamiento

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Circuito para la Cobertura de Puesto de Trabajo

Causas de la Necesidad de Nuevas Incorporaciones

Las causas que originan la petición de nuevas incorporaciones pueden agruparse en dos bloques, en función del hecho que las origina:

1) Por Causas Productivas:

Son las que originan las necesidades productivas del negocio:

Estrategias de Compensación: Modelo World at Work y Gestión del Talento

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Introducción

Primeramente, debemos comprender que los sistemas de remuneración ocupan un aspecto importante dentro de las organizaciones. Estos van a determinar en gran medida la productividad de los colaboradores y su satisfacción laboral. El modelo que se le presentará a la compañía es el propuesto por World at Work, el cual considero como universal por ser una referencia estándar. Este sistema de remuneración va a comprender cinco aspectos importantes para atraer, motivar y retener el Seguir leyendo Estrategias de Compensación: Modelo World at Work y Gestión del Talento →

Procesos Clave en la Gestión de Proyectos: Interesados, Costos, Comunicaciones, RRHH, Calidad, Riesgos y Adquisiciones

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Gestión de los Interesados del Proyecto

Proceso necesario para identificar a las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto, para analizar sus expectativas y su impacto en el proyecto.

Identificar a los Interesados

Proceso de identificar a las personas, grupos u organizaciones que podrían afectar o ser afectados por una decisión, actividad o resultado del proyecto, así como de analizar y documentar información relevante a sus intereses, participación, Seguir leyendo Procesos Clave en la Gestión de Proyectos: Interesados, Costos, Comunicaciones, RRHH, Calidad, Riesgos y Adquisiciones →

Fundamentos de la Administración de Empresas: Planificación, Recursos Humanos, Dirección y Control

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Planificación

1. ¿En qué consiste la planificación? Consiste en visualizar la organización en el futuro, es decir, enunciar anticipadamente lo que se ha de hacer, cómo hacerlo, cuándo y quién lo hará.

2. ¿Cuál es su importancia? Es una herramienta eficaz para la conducción y permite practicar controles que indican si la gestión se realiza según lo planificado o es necesario corregir.

¿Cómo se clasifican los planes de acuerdo al período de tiempo en el que se desarrollan?