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Fundamentos de la Administración de Empresas: Organización, Dirección y Estructuras

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La planificación consiste en decidir por anticipado qué se quiere conseguir en el futuro y cuál es el camino que se va a seguir para alcanzarlo. La organización consiste en diseñar la mejor estructura para la empresa. La dirección consiste en intentar que las personas que forman la empresa realicen las tareas necesarias para conseguir los objetivos que se haya planteado la empresa. El control verifica que los objetivos se cumplan.

Niveles de Dirección

Alta dirección: Presidente y otros directivos Seguir leyendo Fundamentos de la Administración de Empresas: Organización, Dirección y Estructuras →

Fundamentos de la Administración de Empresas: Funciones, Ética y Rol del Administrador

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Administración: Ha ido cambiando con el correr de los años, pero es necesario hablar de ella como la administración desde la dirección social, ya que la administración procura siempre que la dirección sea eficaz. Puede ser vista como una ciencia o un arte.

La Administración como Ciencia

Ciencia:

Glosario de Administración de Empresas y Gestión de la Innovación

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Recursos Humanos

DepartRH: Personas que seleccionan y forman a la persona que la empresa necesita, proporcionan a los trabajadores los medios para su trabajo e intentan que el trabajador satisfaga sus necesidades.

PlaniRH: Donde la empresa se asegura de que tendrá el número correcto de personas, con capacidades, en el lugar adecuado y momento preciso. Debe realizar un estudio de la situación y previsión de futuras necesidades de personal para organizar programas de contratación, formación, promoción Seguir leyendo Glosario de Administración de Empresas y Gestión de la Innovación →

Administración de Empresas: Proceso, Planificación, Organización y Gestión del Talento

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1. Proceso de Administración: Conceptos y Fases

Se denomina **proceso administrativo** al conjunto de funciones y actividades que efectúa la administración de la empresa, orientadas al logro de los objetivos de la misma. Se divide en 2 fases:

Gestión de Riesgos Empresariales: Estrategias y Mejores Prácticas

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Temario

  • Introducción y Definiciones
  • Objetivos
  • Rol Departamentos de Prevención
  • Características
  • Metodología de Gestión de Riesgos
  • Objetivos Estratégicos
  • Procesos de Negocios
  • Gestión: Gestionar es coordinar todos los recursos disponibles para conseguir determinados objetivos, implica amplias y fuertes interacciones fundamentalmente entre el entorno, las estructuras, el proceso y los productos que se deseen obtener.
  • Gestión: Efecto de administrar
  • Gestión: Conjunto de actividades que contemplan la dirección Seguir leyendo Gestión de Riesgos Empresariales: Estrategias y Mejores Prácticas →

Fundamentos de la Administración de Empresas: Teorías, Escuelas y Procesos Clave

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Administrar es planear, organizar, dirigir y controlar todos los recursos de un ente económico para alcanzar unos fines claramente determinados.

Evolución de la Administración

El Taylorismo en Japón se convirtió en el primer consultor en administración de empresas en crear el estilo Japonés de Administración. Su hijo Ichiro Ueno fue un pionero de la garantía de calidad japonesa. Para la década de 1930 hace su aparición el fordismo, siguiendo las ideas de Henry Ford, el fundador de la Ford Seguir leyendo Fundamentos de la Administración de Empresas: Teorías, Escuelas y Procesos Clave →

Fundamentos de Administración de Empresas: Conceptos Clave y Trámites Esenciales

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Concepto y Fin de la Empresa

Una empresa es una organización con fines comerciales y económicos, dedicada a producir bienes y servicios para satisfacer las necesidades del mercado, a cambio de un beneficio económico.

Objetivos y Fines de la Empresa

La finalidad primordial de las empresas es la obtención de rendimientos económicos por sus actividades productivas o de servicios. Sin embargo, las empresas persiguen otras metas:

Conceptos Clave de la Administración de Empresas y su Entorno

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Factores de Producción, Unidad Económica y Empresa

Factor de producción: Todos aquellos recursos (materiales, maquinaria, etc.) necesarios para la producción de ciertos productos.

Unidad económica: Un núcleo que necesita dinero y que da dinero a los dueños.

Empresa: Una empresa es un organismo económico que se basa en diversos factores de producción, que nos proporcionan un servicio o producto.

Funciones y Objetivos de la Empresa

Funciones de la empresa:

Estructura Organizacional y Gestión Empresarial: Conceptos Clave

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Organigramas: Representación Gráfica de la Estructura Organizacional

Los organigramas son la representación gráfica de la estructura de una organización. Presentan la relación formal existente entre las diversas unidades que la integran, así como los distintos niveles jerárquicos.

Objetivos de los Organigramas

Funciones Clave de la Administración Empresarial: Organización, Dirección y Control

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Funciones Clave de la Administración Empresarial: Organización, Dirección y Control

1.3.- Función: Organizar

Definimos organización como un conjunto de personas lideradas por una gerencia para la consecución de un fin, delimitando en cada una de ellas sus deberes y funciones. Por ello, el propósito básico de la función administrativa es diseñar y sostener estos sistemas de funciones.

Para que una organización sea sólida debe contar con: