Archivo de la etiqueta: Recursos humanos

Dirección de Empresas y Marketing: Guía Completa

Economía, , , ,

MARKETING

Marketing estratégico

Es un análisis completo de las amenazas y oportunidades, fortalezas y debilidades. Se realizan encuestas o entrevistas que ayudan a saber qué prefieren los clientes. Se diseña la estrategia de marketing, es decir, decidir la imagen que queremos que los consumidores tengan de nuestros productos para que la diferencien del resto.

Marketing operativo

Precio, producto, distribución.

Clases de mercado

El mercado es el conjunto de consumidores que comparten una misma necesidad Seguir leyendo “Dirección de Empresas y Marketing: Guía Completa” »

Gestión de Recursos Humanos: Guía Completa para Optimizar el Talento Humano

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Gestión DE LOS RECURSOS HUMANO

–

Recursos humanos

Conjunto de personas que forman la ê junto con sus competencias./-

Gestión de recursos humanos

Acciones que definen las competencias que requiere la ê, establecen el flujo de trabajadores y crean las condiciones para que las pongan en practica y adquieran otras nuevas./-

Objetivo

Favorecer la motivación y satisfacción de los trabajadores para incrementar la productividad y competitividad de la ê.

Organización y Dirección de Empresas: Claves para el Éxito Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Balance Social

Es un documento que contrapone los efectos positivos a los efectos negativos que se derivan de la actuación de la empresa y que permite evaluar el cumplimiento de su responsabilidad social durante un periodo determinado. Si los efectos negativos superan a los positivos, el balance social tendrá déficit en responsabilidad social.

Beneficios Sociales

Estructura y Cambio Social: Conceptos y Teorías

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Estructura y Cambio Social

Estructura

Un conjunto de elementos y sus relaciones que forman un sistema. Características:

  1. Interdependencia
  2. Relaciones simultáneas
  3. Jerarquización

Estructura Económica

Producción, distribución y consumo de bienes. Medios de producción:

  • Objetos y medios de trabajo
  • Fuerza de trabajo (calificada y no calificada)

Características de las Relaciones Sociales de Producción

  1. Relaciones entre desiguales bajo el dominio de una clase social que posee los medios.
  2. Generan intereses opuestos Seguir leyendo “Estructura y Cambio Social: Conceptos y Teorías” »

Dirección y Gestión de Equipos: Liderazgo, Motivación y Comunicación

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Dirección/Concepto y Niveles Directivos

Algunos autores se refieren a esta función como una función de gestión que consiste en intentar que el personal de la empresa se implique y haga suyos los objetivos empresariales. Para esta labor es imprescindible dominar técnicas de motivación, liderazgo y comunicación.

El trabajo directivo es combinar los recursos técnicos y humanos lo mejor posible y ha de dirigir los esfuerzos de otras personas hacia los objetivos de la empresa. Las personas que Seguir leyendo “Dirección y Gestión de Equipos: Liderazgo, Motivación y Comunicación” »

Gestión de Recursos Humanos

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Gestión de Recursos Humanos

La gestión de los recursos humanos es el proceso mediante el cual los directivos adecuan los componentes del sistema de recursos humanos de forma que sean consistentes unos con otros, con la estructura organizativa y con las estrategias y objetivos de la organización.

Funciones y objetivos del departamento de recursos humanos:

  1. Organizar y planificar la plantilla en función de la organización de la empresa, diseñar los puestos de trabajo, funciones y responsabilidades Seguir leyendo “Gestión de Recursos Humanos” »

Dirección Empresarial: Funciones, Niveles y Organización

Gestión de empresas, , , , , ,

Dirección Empresarial

La dirección se encarga de planificar el futuro de la empresa. Para ello se encarga de coordinar e integrar el conjunto de materiales y humanos (recursos). Lo que consiste en conseguir una actuación conjunta de los componentes de la empresa dándoles objetivos y valores.

Niveles de Dirección

Gestión de Recursos Humanos y Relaciones Laborales

Economía, , , , , , ,

Relaciones Laborales

Actividades y Actores

Las relaciones laborales abarcan las actividades que conectan a la empresa con los trabajadores a través de representantes. Los principales actores son:

  • Sindicato: Asociación de trabajadores creada para defender sus intereses, incluyendo reivindicaciones económicas, sociales y políticas.
  • Negociación colectiva: Proceso para alcanzar acuerdos entre trabajadores y empresarios sobre las condiciones laborales.
  • Conflicto de intereses: Situación en la que los Seguir leyendo “Gestión de Recursos Humanos y Relaciones Laborales” »

Gestión Empresarial: Organización, Dirección y Ciclos Económicos

Economía, , , , , , ,

Ciclos Económicos de la Empresa

Ciclo Largo

El ciclo largo, también conocido como ciclo de capital, comienza con la captación de recursos financieros y su inversión en bienes de activo fijo. Estos bienes se desgastan con el tiempo debido al uso.

Ciclo Corto

El ciclo corto, también llamado ciclo de explotación, comercial o ciclo dinero-mercancia-dinero, comienza con la inversión de recursos en la adquisición de materias primas y otros aprovisionamientos. Continúa con la producción, comercialización Seguir leyendo “Gestión Empresarial: Organización, Dirección y Ciclos Económicos” »

Análisis Financiero y Gestión Empresarial: Guía Completa

Economía, , , , , ,

Fondo de Maniobra y Equilibrio Financiero

Concepto de Fondo de Maniobra

El estudio de la estructura económica de una empresa requiere analizar si cuenta con un fondo de seguridad para afrontar sus obligaciones a corto plazo. El Fondo de Maniobra (FM) se calcula como la diferencia entre el activo corriente y el pasivo corriente.

Análisis del Equilibrio Financiero

El análisis del FM refleja el equilibrio financiero de una empresa. Para una situación positiva, el resultado debe ser positivo. Se presentan Seguir leyendo “Análisis Financiero y Gestión Empresarial: Guía Completa” »