Archivo de la categoría: Administración de empresas y gestión de la innovación

Claves y Métodos para la Descripción de Puestos de Trabajo

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Información Necesaria en el Análisis de Puestos de Trabajo (APT)

Para realizar un APT efectivo, es crucial recopilar la siguiente información:

  • Qué tareas se realizan: Actividades de orden físico y/o mental.
  • Cómo se realizan: Elementos empleados (maquinaria, instrumentos, fórmulas, métodos, grado de iniciativa).
  • Por qué se realizan: Objetivos y finalidades del puesto.
  • Con qué frecuencia se realizan: Frecuencia y periodicidad de la actuación.
  • En qué lugar se realizan: Lugar físico y sus características, Seguir leyendo “Claves y Métodos para la Descripción de Puestos de Trabajo” »

Comprendiendo el Entorno Empresarial: Factores Clave y Estrategias DAFO

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Definición del Entorno Empresarial

El entorno empresarial está formado por todos los factores sobre los que la empresa no tiene influencia directa, pero que condicionan su actividad.

La forma en que la empresa debe reaccionar ante el entorno dependerá de si este se presenta de manera favorable u hostil. Para ello, es necesario realizar un estudio del entorno, que se divide en entorno general y entorno específico.

La Matriz DAFO: Herramienta Estratégica

Una herramienta útil para este estudio es Seguir leyendo “Comprendiendo el Entorno Empresarial: Factores Clave y Estrategias DAFO” »

Funciones Clave del Administrador y Elementos Esenciales de la Planificación Empresarial

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El Papel del Administrador

La profesión de administrador es muy variada dependiendo del nivel en que se sitúe. El administrador deberá vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del nivel operacional, o con la planificación, organización, dirección y control de las actividades de su departamento o división en el nivel intermedio, o incluso con el proceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un ambiente externo que la empresa pretende servir.

La Planificación

La planificación Seguir leyendo “Funciones Clave del Administrador y Elementos Esenciales de la Planificación Empresarial” »

Estrategias y Desafíos en la Gestión de Recursos Humanos: Perspectiva Integral

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Mirada Estratégica en la Gestión de Recursos Humanos

La mirada estratégica en la gestión de recursos humanos se define como un patrón coherente, unificador e integrador de decisiones orientadas al logro de objetivos a largo plazo. Implica:

  • Determinar el propósito organizacional.
  • Definir el campo competitivo y las competencias centrales de la organización.
  • Intentar lograr una ventaja competitiva sostenible.
  • Involucrar a todos los niveles de la organización.

Demanda Estratégica: Ser diferente de Seguir leyendo “Estrategias y Desafíos en la Gestión de Recursos Humanos: Perspectiva Integral” »

Fundamentos de la Administración de Empresas: Planificación, Organización, Dirección y Control

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Habilidades Clave para la Administración

Las siguientes son habilidades esenciales que un administrador debe poseer:

  • Conocimiento de métodos para la realización de actividades.
  • Capacidad para reconocer situaciones importantes.
  • Habilidad para solucionar problemas de tal forma que la empresa se beneficie.
  • Capacidad para trabajar con personas.

Tareas Fundamentales de la Administración

Planificar

  • Establecer metas y objetivos que debe perseguir la empresa.
  • Establecer la forma de lograrlos.

Organizar

Administración de Empresas e Innovación: Optimización de Procesos y Gestión del Talento

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Administración de Empresas y Gestión de la Innovación

Proceso Administrativo

El proceso administrativo es el conjunto de funciones y actividades que realiza la administración de la empresa, orientadas al logro de sus fines y objetivos. La administración requiere el ejercicio constante de ciertas responsabilidades directivas, llamadas funciones administrativas:

Contratos Empresariales: Guía Práctica y Tipos

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Contratos Empresariales: Fundamentos y Tipos

  1. ¿Qué es un contrato?
  2. Según la Real Academia Española (RAE), el contrato es el pacto, oral o escrito, entre partes que se obligan sobre una materia o cosa determinada, y a cuyo cumplimiento pueden ser obligadas.

La RAE también define como contrato al documento que refleja este acuerdo.

Según el Código Civil, el contrato existe desde que una o varias personas consienten obligarse, respecto de otra u otras, a dar alguna cosa o prestar algún servicio. Seguir leyendo “Contratos Empresariales: Guía Práctica y Tipos” »

Fundamentos de Administración de Empresas: Motivación, Organización y Liderazgo

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Teoría de las Necesidades de Maslow

La pirámide de Maslow jerarquiza las necesidades humanas en cinco niveles:

  1. Nivel 1. Necesidades básicas: Son necesidades fisiológicas básicas para mantener la supervivencia. Comer, dormir, protegerse del frío, etc.
  2. Nivel 2. Necesidades de seguridad y protección: Son las necesidades de sentirse seguro y protegido. Según Maslow, se sienten una vez cubiertas las fisiológicas.
  3. Nivel 3. Necesidades sociales: Una vez que el ser humano se siente seguro buscará Seguir leyendo “Fundamentos de Administración de Empresas: Motivación, Organización y Liderazgo” »

Claves del Entorno Empresarial: Estrategias Competitivas, ZEC y Responsabilidad Social

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Entorno General y Entorno Específico

El entorno general es el conjunto de factores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico (por ejemplo, una nueva ley de contratación laboral).

El entorno específico es más concreto y se refiere únicamente a aquellos factores que influyen sobre un conjunto de empresas que tienen características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad (por ejemplo, las empresas fabricantes de Seguir leyendo “Claves del Entorno Empresarial: Estrategias Competitivas, ZEC y Responsabilidad Social” »

Tipos de Emprendedores, Teorías Clave e Implicaciones Legales para tu Negocio

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Emprendedor visionario: Son aquellos capaces de adelantarse a su tiempo y detectar negocios antes que nadie.

Emprendedores por necesidad: Son emprendedores que se ven obligados por las circunstancias a identificar oportunidades y llevar a cabo nuevos proyectos.

Emprendedores inversores: Son personas que tienen dinero y deciden invertir en empresas emergentes y nuevas empresas.

Emprendedor por casualidad o por oportunidad: Son personas que han detectado que existe una necesidad que no está cubierta Seguir leyendo “Tipos de Emprendedores, Teorías Clave e Implicaciones Legales para tu Negocio” »