Archivo de la categoría: Administración de empresas y gestión de la innovación

Investigación de Mercado: Conceptos, Aplicaciones y Proceso

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Concepto de Investigación de Mercado

La investigación de mercado es el proceso objetivo y sistemático a partir del cual se genera la información necesaria para la toma de decisiones. La información no se recopila al azar. Investigar significa literalmente “buscar una vez más”. Se busca un estudio paciente e investigación científica en las cuales el investigador tome una apreciación más exacta de lo que sucede en el mercado.

Aplicaciones de la Investigación de Mercado

Conceptos Clave de Administración de Empresas: Tipos, Funciones y Planificación Estratégica

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Definiciones Fundamentales

  • Administración: Proceso sistemático de ordenación y uso de los factores de producción para lograr los objetivos de la organización, empresa o institución.
  • Administrador: Persona que organiza la producción de bienes o servicios.
  • Empresa: Organización económica que produce bienes y/o servicios para obtener beneficios económicos.
  • Empresario: Individuo que posee o controla los factores de producción.

Tipos de Empresas

Responsabilidad Social Corporativa y Ética en el Trabajo: Claves para el Éxito Empresarial

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1. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA.En la actualidad las grandes compañías multinacionales mantienen un compromiso hacia la excelencia en el área de la responsabilidad social corporativa:
—Sociedad—Medio ambiente—Y economíaCuando una corporación se comporta como si tuviera conciencia se dice que es socialmente responsable.Responsabilidad social corporativa es la obligación de los administradores al actuar en su capacidad oficial de servir o proteger los intereses de grupos distintos Seguir leyendo “Responsabilidad Social Corporativa y Ética en el Trabajo: Claves para el Éxito Empresarial” »

Estructuras Organizacionales: Tipos, Características y Aplicaciones en la Gestión Empresarial

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Misión y Visión en la Organización

La misión es el motivo, propósito o razón de ser de la existencia de una organización. Define lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, lo que pretende hacer y el para quién lo va a hacer. Sus características principales incluyen ser clara, no muy limitada y comprensible para todos.

La visión es el camino por el cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento Seguir leyendo “Estructuras Organizacionales: Tipos, Características y Aplicaciones en la Gestión Empresarial” »

Mejora de la Gestión Presupuestaria y Control Interno: Hallazgos y Recomendaciones

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Inadecuado Nivel de Ejecución Presupuestaria

Condición

Hemos verificado la existencia de un bajo nivel de ejecución presupuestaria, de acuerdo al rango de valoración 0-49. A continuación, detallamos el nivel de ejecución presupuestaria:

PRESUPUESTO

EJECUCIÓN

%

TOTAL

105

15

15%

Criterio

De acuerdo a criterios determinados, tomando como base la norma básica del sistema de presupuesto, la norma básica de contabilidad integrada, a continuación, se detallan los criterios de valoración de ejecución presupuestaria: Seguir leyendo “Mejora de la Gestión Presupuestaria y Control Interno: Hallazgos y Recomendaciones” »

Conceptos Clave de Administración y Dirección de Empresas: Estrategias y Tipos de Sociedades

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Conceptos Clave de Administración y Dirección de Empresas

Estrategias Competitivas y de Crecimiento

Evolución de la Gestión Empresarial: De Mayo a la Sostenibilidad

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Elton Mayo y los Experimentos de Hawthorne

Elton Mayo (1880-1957), psicólogo y sociólogo australiano, marcó un antes y un después en la gestión empresarial al introducir la importancia del factor humano en la productividad laboral. Su trayectoria lo llevó desde el estudio de los efectos psicológicos del trabajo en fábricas hasta convertirse en una figura central de la Escuela de Relaciones Humanas, que subrayaba la necesidad de atender las necesidades sociales y psicológicas de los trabajadores Seguir leyendo “Evolución de la Gestión Empresarial: De Mayo a la Sostenibilidad” »

Proceso Administrativo: Etapas, Funciones y Estructuras Organizativas

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Fases del Proceso Administrativo

La empresa tiene que realizar una serie de actividades o funciones, con el propósito de alcanzar fines establecidos. Pueden clasificarse en estos cuatro grupos: la función de planificación, la de organización, la de gestión o dirección y la de control de las actividades.

Este proceso se compone de dos fases:

  1. Fase mecánica: es la parte teórica de la administración en la que se establece lo que debe hacerse e incluye dos funciones o subfases: la planificación Seguir leyendo “Proceso Administrativo: Etapas, Funciones y Estructuras Organizativas” »

Optimización de Procesos Administrativos en la Construcción: Integración, Dirección y Control

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Principios de la Función Administrativa

La función administrativa se rige por los siguientes principios:

  • Adecuación de la persona a las funciones (y no viceversa).
  • Abastecimiento oportuno: Implica tener los materiales en el momento exacto.
  • Instalación y mantenimiento.
  • Delegación de autoridad y control.

Integración de Personas

Dotar al organismo social del recurso humano implica conseguir el capital más valioso de las empresas: las personas. Este es, al mismo tiempo, el recurso más complejo de administrar. Seguir leyendo “Optimización de Procesos Administrativos en la Construcción: Integración, Dirección y Control” »

Estrategias y Operaciones en la Gestión Empresarial: Claves para la Competitividad

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Áreas Funcionales de la Empresa

  • Subsistema de Dirección General y Organización: Define el objetivo general de la organización y establece la estrategia a seguir.
  • Subsistema de Recursos Humanos (RR. HH.): Tradicionalmente, este departamento no existía. Actualmente, hay una tendencia a que el responsable de producción, junto con RR. HH., diseñe el puesto de trabajo y busque a los candidatos.
  • Subsistema de Información: Cada vez más importante. Se requiere para una comunicación fluida entre todos Seguir leyendo “Estrategias y Operaciones en la Gestión Empresarial: Claves para la Competitividad” »