La Pirámide de Maslow es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en su obra: Una teoría sobre la motivación humana (en inglés, A Theory of Human Motivation) de 1943, que posteriormente amplió. Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que, conforme se satisfacen las necesidades más básicas, los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados.
El liderazgo es el proceso de influir sobre las personas para que estas intenten, con buena disposición y entusiasmo, seguir las indicaciones que marque el líder.
La Dirección por Objetivos (DPO) es un sistema de dirección en el que los objetivos específicos se planifican de forma conjunta entre trabajadores y directivos, y se revisan constantemente para evaluar su progreso.
En su implantación se distinguen las siguientes etapas:
La Gestión de Recursos Humanos (GRH) es un área clave para el buen funcionamiento de la organización que busca la excelencia en sus productos. Se ocupa del activo principal de la organización: las personas, considerándolas una inversión para obtener su mayor utilidad. Es el proceso por el que una organización mantiene ocupados, por personal idóneo y de forma continuada, todos sus puestos de trabajo.
Actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización. La gestión puede abordarse desde diferentes perspectivas: máquinas, organismos, cerebros, culturas, sistemas políticos e instrumentos de dominio.
Existe como una serie de procesos y funciones: evaluar, planificar, organizar y liderar.
La gestión deportiva es el conjunto de herramientas y estrategias para organizar y dirigir una entidad o empresa deportiva.
Una organización deportiva es una entidad implicada en el sistema Seguir leyendo Fundamentos de Gestión y Estrategia en Organizaciones Deportivas
Los componentes de la empresa pueden agruparse en dos grandes bloques: elementos internos de la empresa y elementos externos a la empresa.
Los elementos internos de la empresa, a su vez, se dividen en materiales, inmateriales y humanos.
Los elementos internos materiales son bienes que la empresa posee y sirven para ser vendidos o para producir otros bienes, objeto de la actividad de la empresa.
Este departamento está formado por personas que organizan la empresa para conseguir los siguientes objetivos:
Su estructura varía en función del tamaño; las funciones más habituales son:
Consiste en planificar las Seguir leyendo Fundamentos de la Gestión Empresarial y Organización de Recursos Humanos
Se produce la transición del trabajo artesanal al trabajo industrial gracias a la mecanización y la máquina de vapor. Las fábricas sustituyen al trabajo agrícola y aparecen jornadas largas y condiciones laborales precarias. La gestión del personal era muy básica y se limitaba a contratar trabajadores y pagar salarios.
Se caracteriza Seguir leyendo Evolución de los Recursos Humanos y Procesos de Selección de Personal
Los Recursos Humanos (RRHH) son el área de la empresa encargada de gestionar el activo más importante de una organización: las personas. Su función principal es atraer, desarrollar, motivar y retener talento, asegurando que los trabajadores dispongan de los recursos necesarios para desempeñar su trabajo de forma eficiente y contribuir al logro de los objetivos empresariales.
Dentro de esta función se incluyen Seguir leyendo Estrategia y Gestión de Recursos Humanos: Optimizando el Talento Organizacional
El elemento humano es el hecho que diferencia a las empresas. Las máquinas, la tecnología, las instalaciones, etc., se pueden copiar y adquirir; sin embargo, las personas, su formación, su experiencia, su personalidad y sus habilidades sociales son diferentes. Si una empresa es capaz de rodearse de un buen equipo de profesionales, tendrá una ventaja competitiva clara en el mercado.